Morgan Philips Group acquiert les activités de recrutement d'Hudson en Europe

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digital-rhPersonne aujourd’hui ne mettra en doute que l’évolution extrêmement rapide des technologies ces dernières années et plus encore leur infiltration au sein de l’entreprise, notamment dû au fait qu’une extraordinaire force de calcul se cache dans la poche de tout un chacun depuis 5 ans, ont amorcé des changements culturels majeurs qui influencent l’évolution des salariés dans le monde entier. Cette transformation s’intensifie et se fait de plus en plus rapide.

Les solutions de haute technologie contribuent à apporter de nouvelles idées et changent nos comportements. La communication se fait, plus que jamais en temps réel, et le vivier de talents est devenu très mobile. Ceci a bouleversé, non seulement les modes de vie, mais également les méthodes de travail.

Ainsi les environnements de travail ne sont plus les mêmes qu’autrefois où il s’effectuait à heures fixes, et toujours au bureau. Les tablettes, les smartphones, plus encore que les ordinateurs portables, nous suivent de partout et nous offrent un contrôle accru et une autonomie dans l’organisation du travail que personne n’avait eue jusqu’ici.

En parallèle, les plans de carrières ne sont plus linéaires, les équipes sont internationales, et les collaborateurs cherchent un sens à leur travail tout en souhaitant garantir leur sécurité financière.

Si ces mutations apportent beaucoup en termes de flexibilité et s’accompagnent de gain en productivité et en efficacité, elles n’en sont pas moins une source de stress et d’interrogations.

En effet, le bouleversement n’est pas sans conséquence pour les collaborateurs, qui doivent sans cesse intégrer de nouvelles méthodes et s’adapter face à une concurrence internationale mais également domestique avec l’arrivée dans les entreprises de la génération Y ayant grandi avec ces technologies.

A quoi ressemblera le poste de travail de demain ? Et quel rôle les Ressources Humaines auront-elles à jouer dans cette révolution ?

Si l’enjeu est, de prime abord, technologique, il n’en reste pas moins qu’en réalité le véritable enjeu réside dans la conduite du changement. Et qui, sinon les directions des ressources humaines, seraient les mieux placés pour aborder les impacts humains de cette transformation ?

 

Source : étude du ADP Research Institute conduite par le Dr Ahu Yildirmaz

http://www.adp.com/tools-and-resources/adp-research-institute.aspx

 

Didier Bréan – Associate Director IT, Digital Practice leader
Morgan Philips Executive Search Switzerland 

 


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