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 « I would only hire someone to work for me if I would work for them » – Mark Zuckerberg

Si je vous demandais de me citer le nom d’un entrepreneur, sans doute me répondriez-vous «Mark Zuckerberg». En effet, il est jeune, milliardaire et à la tête d’un empire qui a révolutionné la manière de communiquer de 1,49 milliard d’utilisateurs ainsi que de l’ensemble des entreprises. Mais Facebook, c’est aussi le recrutement de 48 % d’employés en plus en 2014 et des effectifs supérieurs à 10 000 salariés. Quel meilleur indice du développement d’une entreprise que le nombre de personnes qu’elle recrute ?

Cette phrase de Mark Zuckerberg est capitale car le succès repose bel et bien sur le choix des personnes avec lesquelles vous décidez de créer une entreprise et davantage encore s’il s’agit d’une startup. Certes, les compétences des différents membres d’une jeune société doivent être complémentaires, mais la cohésion de l’équipe aussi constitue un élément fondamental. Les collaborateurs doivent s’apprécier afin de bien travailler ensemble et d’aller toujours plus loin. Les entreprises qui marchent le mieux ont souvent une préhistoire, un terreau qui a permis à l’idée folle de germer et ce terreau n’est autre que le facteur humain. En période de création d’entreprise, il n’y a ni le temps ni la place pour des querelles internes et autres problèmes d’entente.

Lorsque vous rencontrez un candidat, inversez les rôles un instant. Si vous n’accepteriez pas de travailler pour lui, c’est que vous ne l’estimez pas suffisamment pour lui accorder le temps nécessaire à sa bonne prise de poste. En effet, en embauchant quelqu’un, vous travaillerez toujours pour lui ! Il convient de le former, de l’intégrer aux équipes, de le faire adhérer à votre vision et de l’inspirer suffisamment pour qu’en se levant chaque matin, il soit prêt à donner le meilleur de lui-même et à résoudre des problèmes de manière créative et innovante.

Pour assurer la pérennité de votre entreprise, vous devez continuer à prendre part activement aux recrutements. J’ai remarqué que les entrepreneurs talentueux y consacraient environ 20% de leur temps. En effet, qui peut mieux convaincre les talents de vous rejoindre sinon le meilleur d’entre eux : vous ? Il est aussi essentiel de limiter le nombre d’intermédiaires internes entre les talents potentiels et vous. Même avec de bonnes intentions, quiconque non spécialisé dans le recrutement risque de vous desservir dans cette délicate mission.

Posez-vous la bonne question : pourquoi le vingtième employé rejoindra votre entreprise?

Votre entreprise a du sens, elle est porteuse de votre vision et remplit une mission. Le vingtième employé se reconnait et approuve ces valeurs.

Choisissez-le bien, c’est l’ambassadeur de votre société !

Charles-Henri Dumon, CEO & Founder de Morgan Philips Group

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